Torne o gerenciamento de projetos indispensável para os resultados do negócio.

Preparamos profissionais e organizações instruindo padrões que descrevem boas práticas em gerenciamento de projetos, promovendo certificações mundialmente reconhecidas, e utilizando recursos voltados ao desenvolvimento profissional, redes de contato e comunidade.

3º Happy Hour PMI-MG

 

Confirme já sua presença!  http://goo.gl/c0sFh4

 

Publicado em 26 de setembro de 2016 por admin em Sem categoria

ETM – Set/2016 – Fragmented WorkForce Management em projetos Produtividade em overdose de informações

 

A gestão da força de trabalho está cada vez mais complexa. Em um mundo com sobrecarga de informações (Information Overload), computação ubíqua e redes sociais, a produtividade pessoal e organizacional nos projetos fica comprometida. Não basta mais criar projetos, é necessário um apurado timesheet. A tecnologia é uma das grandes vilãs? Foco ou multitarefa?  Afinal, quais saídas e como buscar melhoria de produtividade em tempos de alta complexidade?

 

Investimento:

- Filiados ao PMI-MG: Gratuito! *
- Estudantes, filiados SUCESU e PMI outros capitulos: R$ 20,00 **
- Demais profissionais: R$ 40,00 **

Agenda:

18:30 – Recepção / Café

19:00 – Abertura e palestra

20:30 – Encerramento


Palestrante:

Sérgio Viegas

Country Manager Brasil da TimeCamp, tendo atuado como Diretor de Operações da Zethos (SAP Business One); como diretor da Novva Consulting e Grupo Novva; Gerente de Operações do Grupo AeC e CIO da Alimenta. Mestre em Administração pela FUMEC-MG sobre o tema “A Sobrecarga de Informações diante da Atenção, Interrupções e Multitarefas”, MBA pela FGV e Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Como pesquisador e empreendedor no tema da Gestão da Atenção, escreveu o livro: Gestão da Informação e Atenção e trabalhou em pesquisas e softwares sobre o assunto.

 

Quando:

Quarta-feira, 28 de setembro de 2016, das 18:30 às 20:30 (BRT) - Adicionar ao calendário

Onde:

Ibmec – Rua Rio Grande do Norte, 300, Funcionários, Belo Horizonte, MG - Ver mapa

Inscrições:

https://www.eventbrite.com.br/e/evento-tecnico-mensal-setembro-2016-registration-27504010235

 

 

Publicado em por admin em Sem categoria

WORKSHOP GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO

Período

  • 18 e 19/10/2016 – 09 às 13hs e 14 às 18hs
  • Intervalo de almoço: 1h

 

Carga horária

 

  • 16 horas

 

Local

 

  • FGV – Fundação Getúlio Vargas – Av. Prudente de Morais, 444 – Cidade Jardim, Belo Horizonte – MG -  30380-002.

Inscrições

  • As inscrições individuais serão realizadas diretamente no site da Eventbrite: https://www.eventbrite.com.br/e/workshop-gerenciamento-de-riscos-utilizando-simulacao-de-monte-carlo-tickets-27277316187
  • Para garantia do desconto proporcional as inscrições coletivas deverão ser realizadas diretamente na secretaria do PMI/MG – Rua Tomé de Souza, 67 – 3º andar – Funcionários, Belo Horizonte – MG – 30140-130 ou pelo telefone (31)3280-3302.
  • Reservamo-nos o direito de adiar ou cancelar o workshop, com a devolução do respectivo valor pago, caso não haja o número mínimo de inscritos para realização satisfatória do treinamento.

Apresentação

  • O PMI-MG oferece aos seus membros e à comunidade de interessados em Gerenciamento de Projetos o Workshop Gerenciamento de Riscos Utilizando Simulação de Monte Carlo em parceria com a Beware – Treinamento e Consultoria em Gerenciamento de Processos, Projetos, Programas e Portfólio.
  • Serão apresentados os conceitos e exemplos de como utilizar as ferramentas e técnicas para Planejar o Gerenciamento dos Riscos; Identificar os Riscos; Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos; Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos; Planejar as Respostas aos Riscos e Controlar os Riscos.
  • Exercícios práticos irão auxiliar na fixação dos conceitos.
  • Serão apresentados e exercitados os principais cuidados no processo de estimativas de valores para riscos e para as respectivas respostas. Esses cuidados permitirão administrar as incertezas utilizando simulação de Monte Carlo através do uso do software @Risk. Os participantes usarão o @Risk em situações de pré-contrato (proposta) e de execução do contrato, com foco no custo, no lucro e no cronograma.

Público alvo

  • Profissionais que entendem a importância da gestão de riscos para o sucesso do projeto.

 

Objetivos

 

  • O objetivo do workshop é definir conceitos de gerenciamento de projetos vinculados à sistemática de gerenciamento de riscos.
  • Após a realização do workshop, os alunos terão a capacidade de aplicar em seu projeto o conhecimento adquirido, atuar criticamente, analisar questões relacionadas aos novos paradigmas apresentados e procurar soluções técnicas a partir dessa nova capacitação.

 

Requisitos

 

  • Cada participante deverá levar um notebook, com o MS/Excel instalado, para a realização dos exercícios e utilização do @Risk (versão trial) a ser disponibilizada para o aluno que não tiver o software instalado no computador.

 

Certificado de Participação

 

  • Os alunos que tiverem frequência mínima de 75%  das aulas terão direito a um certificado de participação no curso e, para aqueles que possuem certificações PMI, ainda poderão reportar PDUs conforme quadro abaixo:

 

 

 

Roteiro

 

  • DIA 01 (Foco no Valor Esperado usando MS/Excel)Boas práticas em gestão de riscos em projetos de acordo com o PMBOK® Guide

 

○   Planejar o Gerenciamento dos Riscos;

○   Identificar os Riscos;

○   Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos;

○   Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos;

○   Planejar as Respostas aos Riscos;

○   Controlar os Riscos.

 

  • DIA 02 (Prática na ferramenta @risk)Aplicando incertezas na Gestão de Riscos

 

○   Estimativas de valores para riscos e para as respectivas respostas;

○   Administrar as incertezas utilizando simulação de Monte Carlo;

○   Os participantes usarão o @Risk em situações de pré-contrato (proposta) e de execução do contrato, com foco no custo, no lucro e no cronograma.

Instrutor

  • Professor Luiz Fernando da Silva Xavier

 

○   Certificado como Risk Management Professional (PMI-RMP);

○   Certificado como Project Management Professional (PMI-PMP);

○   Mestre e Doutorando em Administração de Empresas;

○   Professor do Programa de Cursos Conveniados do FGV-Management, da Fundação Getúlio Vargas desde 1998;

○   Professor da disciplina de Gestão de Riscos desde 2004;

○   Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Esportivos – Uma adaptação da Basic Methodware” (Brasport – 2015);

○   Coautor do livro “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®” (Brasport – 3ª edição – 2014), livro eleito em 2010 como MELHOR LIVRO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA DÉCADA;

○   Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos de Construção Civil – Uma adaptação da Basic Methodware” (Brasport – 2014);

○   Coautor do livro “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos – Uma adaptação da Basic Methodware” (Brasport – 2014);

○   Coautor do livro “Gerenciamento de Escopo em Projetos” (FGV – 3ª edição – 2014);

○   Coautor do livro “Projetos de Infraestrutura de TIC – Basic Methodware” (Brasport – 2013);

○   Coautor do livro “Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos – Basic Methodware” (Brasport – 2011);

○   Coautor do livro “Qualitividade : Excelência e Competitividade pela Qualidade em Serviços” (UFF – 2002).

 

Depoimentos

 

“Destaco os exercícios práticos realizados aliados à teoria, o que além de dinamizar favorecem a fixação do aprendizado.” – José Antônio Rodrigues – Gerente de Orçamento e Finanças – Coordenadoria-Geral do Programa de Desenvolvimento de Submarino com Propulsão Nuclear;

 

“O principal aspecto positivo foi o conhecimento sobre o tema, demonstrado pelo professor. A este somam-se: a plena abordagem ao tema, apropriada à carga horária, as instalações que abrigaram o curso e o material didático.” – Renato Porthun – Planejamento e Controle da Qualidade dos processos – CASNAV Centro de Análise de Sistemas Navais;

 

“O curso de Gerenciamento de Riscos da Beware, de duração de dois dias, foi um dos melhores que eu fiz até o dia de hoje. O curso não se limita apenas a teoria, e há vários exemplos práticos, com a utilização da ferramenta @Risk, onde no mundo real é essencial para gerenciar os riscos. O curso vai além da teoria e me ajudou bastante nas palestras que eu faço de Gerenciamento de Riscos. Recomendo bastante esse curso para aqueles profissionais que querem se destacar no mercado de trabalho.” – Luiz Guilherme Carvalho, MBA, PMP, PMI-RMP, CSM – Project Manager/ Risk Manager;

 

“O que destaco como mais interessante foi a possibilidade de conhecer o software @risk que, associado ao MS/Excel, permite uma estruturação da avaliação quantitativa dos riscos.” – Adilson de Brito Faria – Gerenciamento de Riscos – Construtora Norberto Odebrecht.

Investimento

 

Origem

Desconto

1º Lote – Até 05/09

2º Lote – Até 26/09

3º Lote – Até 07/10

4º Lote – Até 17/10

Valores de referência

R$2.100,00

R$2.400,00

R$2.700,00

R$3.000,00

Filiados PMI/MG

40%

R$1.260,00

R$1.440,00

R$1.620,00

R$1.800,00

Grupo com 6 ou mais pessoas*

30%

R$1.470,00

R$1.680,00

R$1.890,00

R$2.100,00

Clientes Beware, alunos e ex-alunos FGV

25%

R$1.575,00

R$1.800,00

R$2.025,00

R$2.250,00

Grupo com 4 ou 5 pessoas*

20%

R$1.680,00

R$1.920,00

R$2.160,00

R$2.400,00

Grupo com 2 ou 3 pessoas*

10%

R$1.890,00

R$2.160,00

R$2.430,00

R$2.700,00

 

*Para garantia do desconto proporcional as inscrições coletivas deverão ser realizadas diretamente na secretaria do PMI/MG – Rua Tomé de Souza, 67 – 3º andar – Funcionários, Belo Horizonte – MG ou pelo telefone (31)3280-3302.

** Descontos não cumulativos.

Publicado em 20 de setembro de 2016 por admin em Sem categoria

ELEIÇÕES DIRETORIA EXECUTIVA PMI-MG BIÊNIO 2017-2018

EDITAL DE CONVOCAÇÃO DE CHAPAS ELEIÇÕES 2016

O Conselho Consultivo do PMI-MG, de acordo com as orientações do Estatuto Social do Capítulo, convoca os associados do PMI – Capítulo Minas Gerais para apresentação de Chapas candidatas à constituição da Diretoria Executiva para o exercício do biênio 2017 – 2018

A Diretoria Executiva 2017–2018 será constituída por:

  • Presidente;
  • Vice-Presidente;
  • Diretor de Filiação;
  • Diretor de Administração e Finanças;
  • Diretor de Comunicação e Publicidade;
  • Diretor de Certificação e Desenvolvimento Profissional;
  • Diretor de Programas;
  • Diretor de Interiorização e Alianças.

Cada Chapa deverá ser identificada junto ao Conselho Consultivo por um nome fantasia formado por até 15 caracteres alfanuméricos (ex.: Chapa1).

A seguir estão descritos os prazos, documentos a serem apresentados, requisitos e conduta requerida para os constituintes de uma Chapa candidata:

  1. Requisitos de Elegibilidade:
  • Toda Chapa candidata deve ter, no mínimo, dois candidatos que, no passado, tenham exercido no PMI-MG, por pelo menos um ano, a função de Vice-Presidente, Diretor ou Executivo Nomeado

Para se candidatar a um cargo de uma Chapa Candidata o filiado deve:

  • Ser membro individual do PMI-MG, no mínimo, desde 25 de Setembro de 2015, sem interrupção de filiação;
  • Estar em dia com as obrigações junto ao PMI e PMI-MG;
  • Comprometer-se, durante os dois anos de seu mandato, com a dedicação mínima de 20h/mês às atividades do Capítulo;
  • Ter experiência gerencial reconhecida na comunidade empresarial mineira.

2. Documentos necessários de cada Chapa:

  • Nome da Chapa
  • Composição da Chapa (nomes e cargos)
  • Proposta de trabalho da Chapa como no máximo 400 palavras
  • Mini currículo de cada integrante da Chapa (em Word) contendo nome completo e PMI ID, com, no máximo, 200 palavras;
  • Foto (JPG) de cada integrante
  • Declarações assinadas de cumprimento dos Requisitos de Elegibilidade da Chapa e dos candidatos
  •  Observações
    • Caso as limitações de quantidade máxima de palavras não sejam obedecidas nos textos, as palavras excedentes serão truncadas
    • Somente será considerada válida, a Chapa completa – com todos seus 8(oito) integrantes

3. Entrega dos Documentos:

  • Os documentos registrados em mídia eletrônica (CD) e papel (com todas as páginas rubricadas por no mínimo 2 representantes da Chapa) deverão ser entregues na sede do Capítulo PMI-MG dentro de envelope lacrado. Este envelope, com o título PMI-MG Eleições 2016 e endereçado ao Conselho Consultivo PMI-MG, deverá ser protocolado junto à secretária do PMI-MG, Sra Adriana Melo, até às 18 hs do dia 26 de Setembro de 2016, impreterivelmente.

4. Limitações e Conduta:

Todos os filiados e/ou candidatos estão obrigados a atender às políticas, procedimentos e diretrizes do PMI.

  • Nenhum fundo ou recurso do PMI, PMI-MG ou instituição pública ou privada poderá ser usado para apoiar a promoção de um candidato específico ou de uma Chapa;
  • Nenhum tipo de campanha, comunicação ou qualquer outra atividade, organizada em nome de um candidato ou chapa são permitidos;
  • O Conselho Consultivo do PMI-MG é o único e legítimo distribuidor de todo conteúdo referente ao processo eleitoral. Qualquer material e comunicação divulgados por outros meios poderá, a juízo do Conselho Consultivo do PMI-MG, resultar em exclusão de candidatura da Chapa;
  • Qualquer Chapa que violar as regras desta eleição será excluída do processo pelo Conselho Consultivo do PMI-MG.

Consulte também o REGULAMENTO DAS ELEIÇÕES. Outros esclarecimentos sobre as eleições podem ser obtidos no e-mail eleicoes@pmimg.org.br.

Conselho Consultivo
PMI Capítulo Minas Gerais

Belo Horizonte, 08 de Setembro de 2016

Publicado em 4 de setembro de 2016 por admin em Sem categoria

V Seminário Gerenciamento de Projetos de Norte de Minas

Publicado em 2 de setembro de 2016 por admin em Sem categoria

CURSO PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO PMI-ACP®

Período

De 28/10/2016 a 12/11/2016

Sextas de 18:30 às 22:30h

Sábados de 08:00 às 12:00h

Carga horária

6 aulas – 24 horas

Inscrições

As inscrições serão realizadas exclusivamente através do link: https://www.eventbrite.com.br/e/curso-preparatorio-para-certificacao-pmi-acp-tickets-27302400214

 

Objetivos

O PMI-MG oferece aos seus membros e à comunidade de interessados em Gerenciamento de Projetos o Curso Preparatório para o Exame de Certificação PMI-ACP® – Agile Certified Practitioner. Atualmente é a certificação que mais cresce entre as ofertadas pelo PMI®.

O relatório 2015 Pulse of the Profession® demonstrou que organizações que adotam práticas ágeis e que necessitam responder rapidamente às constantes mudanças de posicionamento de mercado, gerar inovações e se adaptar rapidamente, conseguem entregar seus projetos com maior índice de sucesso que organizações menos flexíveis e mais prescritivas.

A certificação PMI-ACP carrega um alto nível de credibilidade profissional, pois requer uma combinação de treinamento ágil, experiência de trabalho em projetos ágeis e o exame sobre os princípios ágeis, práticas, ferramentas e técnicas. Além disso, abrange muitas abordagens ágeis como Scrum, Kanban, Lean, programação extrema (XP) e desenvolvimento orientado a testes (TDD), não focando em um determinado framework, prática ou metodologia.

Este preparatório utilizará a metodologia e o material didático mais atualizado do mercado que provê as 21 horas mínimas de treinamento requeridos para prestar o exame PMI-ACP®.

 

Público alvo

A certificação PMI-ACP é indicada para os profissionais que utilizam princípios, práticas, ferramentas e técnicas ágeis em seus projetos, seja um executivo, gerente de projeto ou produto, líder de equipe ou membro de um time de projeto. Se você trabalha em equipes ágeis ou se sua organização está adotando práticas ágeis, o PMI-ACP é uma boa escolha para você.

Este curso é destinado aos candidatos que já possuem os pré-requisitos de elegibilidade para prestar o Exame PMI-ACP® (maiores informações – http://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp). É intensivo para a certificação PMI-ACP® e não tem o objetivo de ensinar gerenciamento de projetos ágeis, por isso os candidatos devem possuir estudo prévio do assunto, de modo a promover um melhor aproveitamento de todos durante o curso. É importante que já tenham conhecimento e experiência anterior baseada, principalmente, no Manifesto Ágil (declaração pública sobre a filosofia de princípios ágeis), metodologias e frameworks ágeis (como Scrum, Extreme Programming – XP, FDD e Kanban) e conceitos como Lean, Business Value Focus, Continous Integration e Deployment, Value Stream Mapping, entre outras.


O curso

As aulas serão às sextas-feiras e aos sábados, totalizando 24 horas de preparação para o exame de Certificação PMI-ACP®, com início no dia 28 de outubro/2016 e término no dia 12 de novembro/2016 (simulado final), conforme tabela a seguir.

Observação: Alterações podem ocorrer conforme disponibilidade dos professores e do local.

Descrição Dia da Semana Data
1 Princípios Ágeis Sexta-feira 28/10
2 Metodologias e Entrega Orientada a Valor Sábado 29/10
3 Engajamento das Partes Interessadas e Desempenho de Equipes Sexta-feira 04/11
4 Planejamento Adaptativo Sábado 05/11
5 Identificação e Resolução de Problemas e Melhoria Contínua Sexta-feira 11/11
6 Simulado Final Sábado 12/11

Detalhamento das aulas:

Aula 1:

  • Problemas atuais;
  • Processos definidos vs. empíricos ;
  • Falhas da abordagem tradicional ;
  • Origem das metodologias ágeis;
  • Manifesto ágil: os 4 valores e os 12 princípios.

Aula 2:

  • Metodologias ágeis: Scrum, XP (Extreme Programming), Kanban, Lean, Crystal, FDD e DSDM;
  • Business Value: produção e entrega de incrementos de alto valor o mais cedo e frequente;
  • Feedback constante;
  • Técnicas de Priorização.

Aula 3:

  • Equipe de desenvolvimento multifuncional;
  • Facilitador da equipe, Cliente e Patrocinador: envolvimento, comprometimento e colaboração;
  • Liderança Servidora;
  • Normas da equipe e acordos de trabalho: criação de um ambiente de confiança, aprendizagem e colaboração;
  • Gerenciamento de conflitos e auto-organização da equipe;
  • Facilitando reuniões.

Aula 4:

  • Gerenciando o Backlog;
  • Criando e estimando histórias de usuários (Userstories);
  • Planejamento da Release;
  • Planejamento das Iterações;
  • Usando o Kanban;
  • Inspeção e Adaptação;
  • Monitorando a Release;
  • Gerenciando as entregas;
  • Encerrando a Release.

 

Aula 5:

  • Identificação contínua de problemas, impedimentos e riscos e priorização;
  • Monitoramento e comunicação do status de resolução do problema;
  • Implementação de melhorias de processo para impedir que estes ocorram novamente;

Aula 6:

  • Simulado Final.

  

Local

O curso será realizado na PUC Praça da Liberdade, localizada à rua Cláudio Manoel, 1.185 – Funcionários, na sala destinada ao PMI-MG.

 

Certificado de Participação

Os alunos que tiverem frequência mínima de 75% das aulas e fizerem o simulado final terão direito a um certificado de participação no curso.

O certificado de participação poderá ser utilizado para a comprovação das 21 horas de educação recebida, especificamente na área de gerenciamento de projetos, que é uma das exigências para a submissão do processo de elegibilidade junto ao PMI.

Instrutores

 

Isabella Fonseca

É Certified Scrum Master (CSM) com 10 anos de prática de Scrum – gerenciamento ágil de projetos. Foi líder no SEPG, grupo de processos de Engenharia de Software, obtendo certificação MPS.BR Nível F em junho/2007 e MPS.BR Nível C em março/2010 e em 2013, incorporando grande nível de abrangência do Scrum, XP e Lean Principles. É também PMP-ACP. Atuou como Scrum Master e Product Owner participando de mais de 200 Sprints (iterações de desenvolvimento ágeis) rodados e aperfeiçoados ao longo dos últimos anos. É também professora de Engenharia de Software, Modelos de Qualidade (CMMI e MPS.BR) e Metodologias Ágeis em cursos de pós-graduação presenciais e à distância. Formada em Ciência da Computação pela PUC-MG em 1997 e com especialização em Redes de Telecomunicações pela UFMG em 2001. Desde 2010, atua também como consultora de processos de Desenvolvimento de Software e Serviços e consultora de implantação de modelos Lean em empresas brasileiras.

 

Junilson Souza

Mestre em Eng. Elétrica (Inteligência Computacional)-PUCMINAS, especialista em Eng. de Software – UFMG e Eng.Eletricista – PUCMINAS. Project Management Professional, PMP; Certified Scrum Master, CSM; Implementador e Avaliador do MR-MPS/MPS.BR; ITIL V3 Foundation; Certified Tester Advanced Level – Test Manager CTAL-TM. Professor nas áreas Engenharia de Software e Gerência de Projetos em instituições como IGTI, Fumec, UNIBH, UNA, PUCMINAS e Pitágoras. Consultor em melhoria de processo de software da FUMSOFT. Gerente de projetos do Serpro.

 

 

Investimento

 

Categorias

Até 04/09/2016

De 05/09/2016 à 12/10/2016

De 13/10/2016 à 27/10/2016

Filiados ao PMI-MG R$ 700,00 R$ 770,00 847,00
Filiados à SUCESU e Alunos da PUC R$ 700,00 R$ 770,00 847,00
Demais Interessados R$ 840,00 R$ 924,00 1.016,40

Um grande abraço e até lá!

PMI MG

Publicado em 29 de agosto de 2016 por admin em Sem categoria

CURSO PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP® – Turma 25

Período

De 21/10/2016 a 09/12/2016

 

  • Sextas de 18:30 às 22:30h
  • Sábados de 08:00 às 12:00h

 

Carga horária

 

  • 15 aulas – 60 horas

 

Inscrições

 

Objetivos

  • O PMI-MG oferece aos seus membros e à comunidade de interessados em Gerenciamento de Projetos o Curso Preparatório para o Exame de Certificação PMP® – Project Management Professional.

 

Público alvo

  • Este curso é destinado aos candidatos que já possuem os pré-requisitos de elegibilidade para prestar o Exame PMP® e já têm um estudo prévio baseado, principalmente, no Guia PMBoK® Quinta Edição. Os pré-requisitos estão disponíveis no site do PMI (www.pmi.org).
  • Veja também http://www.pmimg.org.br/?page_id=81

 

O curso

  • As aulas serão às sextas-feiras e aos sábados, totalizando 60 horas de preparação para o exame de Certificação PMP®, com início no dia 21 de Outubro e término no dia 09 de Dezembro (simulado final), conforme tabela a seguir.
  • Observação: Alterações podem ocorrer conforme disponibilidade dos professores e do local.

 

 

 

 

Aula

Descrição

Dia da Semana

Dia do Mês

1

Módulo Introdução

Sexta-feira

21/out

2

Módulo Iniciação (Integração e Partes Interessadas) e Planejamento – 1(Integração)

Sábado

22/out

3

Módulo Planejamento – 2(Escopo)

Sexta-feira

28/out

4

Módulo Planejamento – 3(Tempo)

Sábado

29/out

5

Modulo Planejamento – 4(Custos)

Sexta-feira

04/nov

6

Módulo Planejamento – 5(Qualidade, RH e Comunicações)

Sábado

05/nov

7

Módulo Planejamento – 6 (Riscos)

Sexta-feira

11/nov

8

Módulo Planejamento – 7(Aquisições e Partes Interessadas)

Sábado

12/nov

9

Módulo Execução – 1(Integração, Qualidade e RH)

Sexta-feira

18/nov

10

Módulo Execução – 2(Comunicações, Aquisições e Partes Interessadas)

Sábado

19/nov

11

Módulo Monitoramento e Controle – 1(Integração e Escopo)

Sexta-feira

25/nov

12

Módulo Monitoramento e Controle – 2(Tempo, Custos e Qualidade)

Sábado

26/nov

13

Módulo Monitoramento e Controle – 3(Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas)

Sexta-feira

02/dez

14

Módulo Encerramento(Integração e Aquisições) eÉtica Profissional e Responsabilidade Social

Sábado

03/dez

15

Simulado Final

Sexta-feira

09/dez

 

Local

  • O curso será realizado na PUC Praça da Liberdade, localizada à rua Cláudio Manoel, 1.185 – Funcionários, na sala destinada ao PMI-MG.

 

Requisito

  • O curso é intensivo para a certificação PMP® e não tem o objetivo de ensinar gerenciamento de projetos, por isso os candidatos devem possuir estudo prévio do assunto, de modo a promover um melhor aproveitamento de todos durante o curso.
  • Os candidatos ao curso devem dispor de um exemplar do Guia PMBoK® Quinta Edição.

 

Certificado de Participação

  • Os alunos que tiverem frequência mínima de 75%  das aulas e fizerem o simulado final terão direito a um certificado de participação no curso.
  • O certificado de participação poderá ser utilizado para a comprovação das 35 horas de educação recebida, especificamente na área de gerenciamento de projetos, que é uma das exigências para a submissão do processo de elegibilidade junto ao PMI.

 

Instrutores

  • Todos os instrutores são filiados ao PMI-MG, com certificado PMP®, ampla experiência profissional na área de Gerenciamento de Projetos e vivência docente.

 

Investimento

Categorias

Até 20/09/2016

De 21/09/2016 a 07/10/2016

Os valores abaixo podem ser pagos no boleto bancário à vista ou em 3 vezes sem juros no cartão de crédito

Filiados ao PMI/MG

R$ 1.426,26

R$ 1.568,89

Filiados à SUCESU e Alunos da PUC

R$ 1.602,53

R$ 1.762,78

Demais Interessados

R$ 1.923,04

R$ 2.115,34

Publicado em 8 de julho de 2016 por admin em Sem categoria

Evento Técnico: A Gestão de Mudanças como fator determinante do ROI em Projetos

 

Uma Gestão de Mudanças bem focada e estratégica considera os seguintes aspectos:

a) A entrega de Gestão de Mudanças são pessoas utilizando o novo (seja ele um processo, uma ferramenta, um sistema, um comportamento ou uma competência) de forma consistente, sustentável e cada vez mais aprimorada – ADOÇÃO E USO.

b) A Gestão de Mudanças tem que estar alinhada à Gestão de Projetos pois é determinante para que o projeto fique no cronograma, no budget e no escopo planejados.

c) O investimento em Gestão de Mudanças precisa trazer retorno para o projeto / negócio.

d) Comunicação, Treinamento e Clima são apenas atividades e não a Gestão de Mudanças em si.

Nesse sentido, a Prosci – maior instituto de Gestão de Mudanças do mundo – traz resultados interessantes sobre os aspectos acima em sua 9ª edição da Pesquisa de Melhores Práticas em Gestão de Mudanças.

Raquel Costa - Executiva da People Change responsável pela metodologia de Gestão de Mudanças da empresa. Head da  estratégia Prosci no Brasil. Mestrado em Comunicação e Política Organizacionais, MBA em Recursos  Humanos com Ênfase em Desenvolvimento Organizacional. Especialista em Gestão Estratégica da  Comunicação. Formação em Coaching Sistêmico. Certificações Internacionais em Gestão de Mudanças  Organizacionais (Prosci, Advanced e Train the Trainer). 12 anos de experiência em implantação de áreas de  Desenvolvimento Humano, Gestão de Mudanças, Clima, Cultura e Comunicação Organizacional em  empresas que estejam passando por reestruturações (Governança Corporativa, IPO, implantação de sistemas,  redesenho de processos, aquisições, fusões, entre outros) e projetos diversos. Professora e conteudista de  cursos de especialização em Gestão de Pessoas.
Pedro Barbosa, PROSCI - Executivo da People Change responsável pela metodologia de gerenciamento de projetos e gestão do portfolio  de projetos da empresa. Head da estratégia Prosci no Brasil. Mestrado em Administração. Especialista em  Gestão de Projetos. Certificações Internacionais em Gestão de Mudanças Organizacionais (Prosci, Advanced  e Train the Trainer). 10 anos de experiência em gestão de projetos e gestão de mudanças em empresas que  estejam passando por grandes reestruturações (governança corporativa, implantação de sistemas, redesenho  de processos, aquisições, fusões, projetos de Recursos Humanos, entre outras).

INVESTIMENTO:

 - Filiados ao PMI-MG: Gratuito! *
- Estudantes, filiados SUCESU e PMI outros capitulos: R$ 20,00 **
- Demais profissionais: R$ 40,00 **

* FILIADO PMI-MG – Preencha no campo código promocional seu código de filiado (PMI ID) conforme instruído abaixo

** Pagantes: O pagamento da sua inscrição deverá ser realizado antecipadamente. Sua inscrição só estará confirmada após a realização do débito (prefira pagamento via cartão para ter a confirmação imediata). Comprovantes de meia entrada deverão ser apresentados no dia do evento. Haverá cobrança de até R$ 4,00 de taxa de serviço relativo ao sistema de gerenciamento de eventos.

Lembre-se de levar o VOUCHER / TICKET (arquivo PDF, que contém o código de barras QRCode) que será emitido pelo sistema, que comprova a inscrição e permite sua entrada no dia do evento

Não haverá pagamento no local do evento! Caso haja cancelamento de inscrição,  não haverá devolução do valor efetuado nem transferência para terceiros.


 

QUANDO:

Terça-feira, 24 de maio de 2016, das 18:30 às 20:30 (BRT)

 

AGENDA:

18:30 – Recepção / Café

19:00 – Abertura e palestra

20:30 – Encerramento

 

LOCAL:

Ibmec – Rua Rio Grande do Norte, 300, Funcionários, Belo Horizonte, MG

 

 Inscreva-se aqui!

 

Publicado em 17 de maio de 2016 por admin em Sem categoria

Preparatório PMP – PMI-MG

ÚLTIMA SEMANA! FAÇA SUA INSCRIÇÃO!

Venha fazer o curso preparatório PMP com o PMI MG!


 Inscrições

  • As inscrições serão realizadas através da secretaria do PMI-MG mediante a disponibilidade de vagas.
  • Confirme a disponibilidade de vagas e solicite o formulário de inscrição na secretaria do PMI-MG pelo telefone (31) 3280-3302 ou pelo email secretaria@pmimg.org.br.
  • Caso haja vagas, será enviada em seguida a Ficha de Inscrição com o Questionário de Identificação de Conhecimentos.
  • O preenchimento do questionário é importante para que se possa identificar se o curso é o mais indicado para cada candidato.

Período

De 06/05/2016 a 24/06/2016

  • Sextas de 18:30 às 22:30h
  • Sábados de 08:00 às 12:00h

Carga horária: 15 aulas – 60 horas

Objetivos

  • O PMI-MG oferece aos seus membros e à comunidade de interessados em Gerenciamento de Projetos o Curso Preparatório para o Exame deCertificação PMPâ – Project Management Professional.

Público alvo

  • Este curso é destinado aos candidatos que já possuem os pré-requisitos de elegibilidade para prestar o Exame PMP® e já têm um estudo prévio baseado, principalmente, no Guia PMBoK® Quinta Edição. Os pré-requisitos estão disponíveis no site do PMI (www.pmi.org).
  • Veja também http://www.pmimg.org.br/?page_id=81

O curso

  • As aulas serão às sextas-feiras e aos sábados, totalizando 60 horas de preparação para o exame de Certificação PMPâ, com início no dia 06 de Maio e término no dia 24 de Junho (simulado final), conforme tabela a seguir.
  • Observação: Alterações podem ocorrer conforme disponibilidade dos professores e do local.
Aula Descrição Dia da Semana Dia do Mês
1 Módulo Introdução Sexta-feira 06/mai
2

Módulo Iniciação (Integração e Partes Interessadas) e Planejamento – 1

(Integração)

Sábado

07/mai

3 Módulo Planejamento – 2(Escopo) Sexta-feira 13/mai
4 Módulo Planejamento – 3(Tempo) Sábado 14/mai
5 Modulo Planejamento – 4(Custos) Sexta-feira 20/mai
6 Módulo Planejamento – 5(Qualidade, RH e Comunicações) Sábado

21/mai

7

Módulo Planejamento – 6 (Riscos)

Sexta-feira 27/mai
8 Módulo Planejamento – 7(Aquisições e Partes Interessadas) Sábado 28/mai
9 Módulo Execução – 1

(Integração, Qualidade e RH)

Sexta-feira 03/jun
10 Módulo Execução – 2(Comunicações, Aquisições e Partes Interessadas) Sábado 04/jun
11

Módulo Monitoramento e Controle – 1

(Integração e Escopo)

Sexta-feira 10/jun
12 Módulo Monitoramento e Controle – 2(Tempo, Custos e Qualidade)

Sábado

11/jun
13 Módulo Monitoramento e Controle – 3(Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas)

Sexta-feira

17/jun
14 Módulo Encerramento(Integração e Aquisições) e

Ética Profissional e Responsabilidade Social

Sábado 18/jun
15 Simulado Final Sexta-feira 24/jun

Local

  • O curso será realizado na PUC Praça da Liberdade, localizada à rua Cláudio Manoel, 1.185 – Funcionários, na sala destinada ao PMI-MG.

Requisito

  • O curso é intensivo para a certificação PMP® e não tem o objetivo de ensinar gerenciamento de projetos, por isso os candidatos devem possuir estudo prévio do assunto, de modo a promover um melhor aproveitamento de todos durante o curso.
  • Os candidatos ao curso devem dispor de um exemplar do Guia PMBoKâ Quinta Edição.

Certificado de Participação

  • Os alunos que tiverem frequência mínima de 75% das aulas e fizerem o simulado final terão direito a um certificado de participação no curso.
  • O certificado de participação poderá ser utilizado para a comprovação das 35 horas de educação recebida, especificamente na área de gerenciamento de projetos, que é uma das exigências para a submissão do processo de elegibilidade junto ao PMI.

Instrutores

  • Todos os instrutores são filiados ao PMI-MG, com certificado PMP, ampla experiência profissional na área de Gerenciamento de Projetos e vivência docente.

Investimento

  • O pagamento da matrícula poderá ser feito a vista ou parcelado em 3 (três) vezes. Caso o candidato opte pelo parcelamento, a primeira parcela deverá ser paga à vista e as seguintes para 30 e 60 dias através de cheque.
  • A confirmação da inscrição se dará apenas após a realização do pagamento à vista ou da primeira parcela.

Um grande abraço e até lá!

PMI MG

Publicado em 27 de abril de 2016 por admin em Sem categoria

Gestor de Projetos é profissão valorizada durante a crise

Organizações buscam especialistas no assunto para conseguir otimizar processos, reduzir custos, sem perder a qualidade do produto ou serviço

Ler mais: http://oamarelinho.com.br/noticias/2016/4/3145-gestor-de-projetos-e-profissao-valorizada-durante-a-crise.aspx

Publicado em 13 de abril de 2016 por admin em Artigo

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